Bien-être au travail

Si les soft skills étaient déjà un point fort auprès des services RH et des recruteurs, la crise sanitaire Covid 19 leur a donné une place essentielle dans l’entreprise d’aujourd’hui et de demain. Le télétravail notamment exige une forte dose de soft skills et d’adaptabilité dans nos manières de travailler.
Cette formation aide à mettre les bons mots sur des compétences parfois floues aux yeux de certains. Elle donne aussi des moyens concrets de les booster. Une approche réflexive, dynamique, collaborative, pour une formation pas- sionnante au niveau humain et organisationnel.
Comme pour toutes nos formations, un coaching individuel ou collectif peut être proposé en prolongement.

Mise en confiance, écoute et valorisation de chaque participant. Coachs ou thérapeutes, pour cette formation, les formateurs proposent tout particulièrement un climat bienveillant et positif, permettant d’énoncer et surmonter ses difficultés.

La résolution de problèmes est au coeur de nos journées. Prendre du recul pour analyser ses propres comportements permet de développer une posture plus assertive et plus sereine, et cela à tout niveau de l’entreprise. En tant que manager, cette formation est bien entendu essentielle, notamment en période de crise et de difficultés internes ou externes dans une équipe ou un service.

Une formation pratique et utile à tous, s’appuyant sur des procédés journalistiques éprouvés, permettant de gagner du temps au quotidien et de renforcer une image positive et qualitative d’une équipe ou d’un service. Cette formation peut être complétée par une demi-journée sur la gestion de la boîte mails, des flux de documents et du partage de documents, en tenant compte des modalités spécifiques à votre structure. Un questionnaire peut être remis aux participants en amont afin d’évaluer leur niveau rédactionnel et leurs besoins.

Cette formation interactive s’appuie sur les techniques théâtrales. Elle peut être organisée sur deux journées consécutives ou sur trois jours (troisième journée : préparation de présentations avec power points ou préparation de conférences à l’écrit et à l’oral). La formation s’appuie sur la personnalité et le niveau, les appréhensions et les talents de chacun, sur l’expérience et la bienveillance du formateur qui est un comédien artiste-pédagogue, ainsi que sur l’énergie propre au groupe.

La formation se construit à partir d’un échange de pratiques et des besoins spécifiques des participants. Les méthodes sont issues du coaching, dans un esprit de valorisation des talents de chacun et un parti pris positif. L’approche s’inspire aussi d’ateliers d’écriture interactifs. Chaque participant repart avec un plan d’action concret qui lui est propre, en ayant bénéficié de l’énergie du groupe et de la force de l’intelligence collective.

Elle s’adresse au manager devant organiser le travail de son équipe, aux salariés devant rendre compte de leurs activités quotidiennes à distance. En intra, cette formation réunit ces deux types de profils de manière constructive, en développant l’écoute active et la reformulation des besoins de chacun. Elle s’adapte aux participants par un échange sur les pratiques : compatibilité du poste de chacun au télétravail, difficultés et avantages, gestion des freins et des aptitudes de chacun face au télétravail. Elle permet de pratiquer en groupe lors de deux réunions à distance et d’expérimenter ensemble des outils numériques.

Mise en pratique corporelle anti-stress transférable dans diverses situations.
•L’animation de cette formation est réalisée par un formateur médecin-nutritionniste, spécialiste de la gestion du stress. 
•Une co-animation par deux formateurs est aussi proposée : par exemple un expert des relations clients, associé à un médecin-nutritionniste (cette co-animation est à déterminer selon vos besoins et ceux des groupes constitués).

L’approche expérientielle de cette formation est originale : basée sur la médecine chinoise, elle se présente comme un soin favorisant à la fois le bien-être personnel et l’harmonie dans une équipe ; elle peut être vécue en intra ou en inter, avec l’intérêt pour un même service de vivre de nouvelles relations et un nouvel équilibre collectif.